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组建一个部门就要对其职能进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。
规划书包括：
一、建新部门的目的
二、新建部门的任务和发展方向
三、新建部门的职能
四、部门的岗位设置及职责
五、部门内部工作流程
六、与其他部门的衔接
七、人员的需求计划及培训
怎么组建一个软件开发部门有什么要注意的
可行性分析→成立筹备小组→筹建岗位→管理方案→创建团队
一、新部门的可行性分析，并提交申请；
1、规划新部门的职责；
2、制定部门的职能及效益；
3、测算部门岗位及配套设施；
4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；
二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；如：企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企阀文化、产品文化、市场文化和管理文化；?
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
三、筹建岗位及配套；
四、经营管理控制方案；
五、特色核心人物组建团队；如成立某工作领导小组，组长;一般为单位一把手（党务工作为书记）；副组长：单位二把手；成员;相关人员
明确软件部门短中长期的发展目标。根据部门，公司的发展战略开拓恰当的业务领域，针对业务领域的特点，需要的技术，组建技术团队。根据技术需要，管理需要，配备合适的项目经理。
一个部门下面可能有多个团队，多个项目经理，多个项目，此时，一个部门相当于一个项目集，或项目组合。管理好各项目组的同时，注意各组之间的资源共享。也即PMI所说的组织过程资产。因为一个部门只有协调好所有的项目组，合理分配资源，互相取长补短，互相借鉴优秀的过程管理，才能取得最大化的利益。就如大到公司，只有各部门的通力协作，才能构建一个强大的公司一样。
另外一些前人只见，仅供参考。关于人员等：
开发前明确产品引擎，统一接口。
2.销售组组长负责培训销售人员。要根据市场需求进行调研，市场渠道多数是凭关系，当然也有公开招标，视具体情况来定，一般公开招标都会在官方网站上公布，或者在当地公共宣传板出告示。
3.代码管理，或者称为质量管理，由生产组组长负责。保密需要建立保密机制，软件实现并不可靠。
4.定期检查工作情况，奖励业绩好的成员，惩罚业绩差的成员。奖励包括精神奖励和物质奖励。建立绩效评分制度，由第三方审核，打分。试行不均衡分配，多劳多得。
以上内容不足以完全阐述一个部门的组建和管理，毕竟，部门管理属于一家公司中上层的管理范畴，需要多了解相关知识。但不论怎样，个人，团队，部门等一个个的团体，都是为了配合公司的战略发展。这是基线。
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