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（1）总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
（2）业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所做出的战略决策。
（3）职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用“人力资源策略”的说法。实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常使用了“竞争策略”、“营销策略”、“人力资源策略”等说法。
导语：企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。
什么是企业战略管理一、企业战略的基本构成
企业战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期战略目标与战略规划。企业战略一般包括三个层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略。企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
二、企业战略规划的`制定
企业战略规划编制程序一般可以分为设立战略编制机构、制定编制工作方案、战略分析、战略选择、设定企业目标、形成草案、评审、完成发布等阶段。
1.战略编制机构。企业应设置战略编制和管理机构。战略联系着企业的现在和未来，企业各级都应给予高度重视和大力支持，要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。
2.企业战略分析。战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。分析内容一般包括宏观环境分析、市场分析、行业分析、竞争分析、渠道分析、技术分析、财务分析、企业资源与能力分析等。分析方法主要包括PEST分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵分析法、价值链分析法等。
3.选择企业战略。战略选择包括发展方向、发展目标、发展领域和发展能力的选择四个方面：第一，愿景的选择，即发展方向的选择;第二，战略目标的选择，包括发展型战略目标、维持型战略目标和收缩型战略目标的选择;第三，业务战略的选择，包括产业战略、区域战略、客户战略和产品战略的选择;第四，职能战略的选择，即发展能力的选择。
4.制定战略目标。企业战略目标主要包括：利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标等。首先，应明确企业愿景与企业使命。战略目标的基础就是企业愿景与企业使命;其次，战略目标应当突出主业，战略目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。但是，战略目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。
5.编制战略规划。战略规划内容应包括总体目标、具体目标、工作任务和实施路径。编写过程可以采用纵向自上而下与自下而上相结合的方式，横向可以采用点、线、面相结合的方式。
三、企业战略实施和管理
企业只有重视和加强战略的实施与管理，在所有相关目标领域全力推进，才有可能将战略描绘的蓝图转变为现实。
1.战略实施过程。首先，将企业战略规划进行细化分解，分别制定人、财、物、产、供、销以及企业文化建设等专项规划;其次，将战略专项规划分解到年度计划，明确节点目标、任务、责任部门、责任人、验收标准和考核标准;最后，积极组织相关部门和人员按照规划和计划要求认真落实。
2.战略保障措施。第一，企业应当加强对战略管理的统一领导;第二，加强内部控制，《企业内部控制基本规范》明确指出，?内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略?;第三，加强对战略的宣传培训;第四，整合资源，创新思维，通过调整布局、精深管理、提高效率、放眼全球、产融协同、抢抓机遇、企业文化建设等配套措施，保证战略的顺利实施。
四、企业战略评价和调整
企业战略是企业持续健康发展的重要基础，关系着企业的长远生存与发展。对战略执行进行管理，要建立监督评价机制。
1.过程评价机制。企业战略实施过程，应建立科学合理的统计评价机制，定期将预定的战略目标同统计调查得到的实施结果进行比较，检测偏差程度，看其是否符合原定目标和要求，是否存在风险，尽早发现问题，及时采取措施处理。如果偏差较大，则需要对战略进行重新评估，确定是否需要进行战略调整。
2.后评价机制。企业战略目标达成后，应对战略的科学性、合理性、经济性等做出客观总结和评价，找出问题及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，以不断提高战略管理水平。
结语：
企业应围绕自己的战略定位，进行科学的战略布局，对关键资源持续积累，带领组织在实践中学习，对关键业务流程持续优化，推动组织的持续变革，最终建立起竞争对手难以模仿的核心能力，这个核心能力才是企业在市场上立足的根本。
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